失信企业甘肃七建中标国资工程 监管失守与信用惩戒双重失效

2026年5月25日，陕西安康市综合档案馆迁建项目公示中标候选人，甘肃第七建设集团股份有限公司（以下简称“甘肃七建”）以6748万元报价位列第一。仅三天后，该企业被重庆法院列为失信被执行人，且此前已背负数千条司法纠纷与长期失信记录。一边是事关公共利益的国资重点工程，一边是毫无履约诚意的“老赖”企业，如此荒诞组合，撕开了招投标领域信用监管形同虚设、责任链条全面失守的残酷现实。

国家早已为招投标划出清晰信用红线：失信被执行人不得参与依法必须招标的工程建设项目，招标人、代理机构必须在评标阶段核查信用信息，对失信企业依法否决 。甘肃七建在投标前就已存在大量未结执行案件，失信状态持续存续，却能一路绿灯进入候选名单，绝非偶然疏漏，而是制度执行的集体失守。

招标代理机构未履行基本核查义务，对公开可查的失信记录视而不见；评标委员会未严格执行信用否决标准，让失信主体闯关入围；行业监管部门未对招标全过程有效监督，未能及时纠偏。多重把关沦为层层失守，法定程序沦为走过场，让国有资金直接暴露在巨大风险之下 。

超产煤矿、失信中标，接连发生的安全与信用事件，折射出地方监管的共性沉疴：重流程合规、轻实质风险，重结果公示、轻过程监管，重形式审查、轻信用惩戒。甘肃七建债务缠身、纠纷不断，若真中标，不仅可能导致工程延误、质量隐患，更可能引发合同违约、农民工欠薪等连锁问题，直接损害公共利益、透支政府公信力。

此类乱象绝非个例，背后是信用惩戒机制执行不力、责任追究流于形式的行业顽疾，是“一处失信、处处受限”的制度设计在基层沦为空谈。

国资工程招投标，是公共资源配置的关键环节，更是政府公信力的试金石。当务之急，监管部门必须立即介入，依法撤销甘肃七建中标资格，重新组织招标；对代理机构、评标委员会及监管失职者立案调查、严肃追责，绝不姑息 。

长远来看，必须重构全链条信用监管体系：将信用核查嵌入标前、标中、标后全流程，实现动态监管；打通信用数据壁垒，让失信信息全国共享、无处遁形；压实各方主体责任，对违规行为零容忍，让失信企业真正“一处失信、处处受限” 。

唯有以刚性制度堵住监管漏洞，以严肃问责倒逼责任落实，才能守护国有资金安全，维护招投标市场公平公正，让信用真正成为市场准入的硬门槛，而非可有可无的软约束。